{{tag>rozpracované část projekt_pnbik}}
# IK PNB - část 3 ICT

## 3.1. Popis stávajícího stavu řízení informatiky

### 3.1.1. Obecný popis řízení a rozvoje informatiky v nemocnici


### 🖌️3.1.2 Řízení ICT prostředků pro poskytování zdravotních služeb

Hlavním informačním systémem (NIS) je v PNB systém HIPPO, ten spravuje OIT po technické stránce. Systém je provozován na infrastruktuře PNB, tedy v našem datovém centru ve virtualizačním prostředí. 

OIT je technický správcem HIPPO a řeší dosud i komunikaci s doavatelem, řízení změn a řešení poblémů s funkčností systému.

Analýzou právního vztahu a historie pořízení a změn stávajícího řešení bylo zjištěno, že současný vztah s dodavatelem je ze smluvního hlediska nevyhovující a proto byla uzavřena smlouva o narovnání. Pro pořízení nového řešení NIS je v PNB spuštěn projekt, jehož cílem je náhrada stávajícího řešení na základě transparentního výběru řešení ISPZS.



### 3.1.3 Pořizování, provoz a rozvoj informačních systémů



## 3.2.  Popis důvodu pro změny řízení informatiky

Pro změnu řízení včetně řízení informaciky jsou pro nás důležité následující věci:

- Nemocnice je nově státní právnická osoba a tedy na ní dopadají povinnosti dlouhodobého řízení
- ICT se v naší nemocnici tak rozrostlo, že je třeba skutečně striktně začít oddělovat, co útvar ICT dělat má a co by měly dělat útvary jiné, třeba věcní správci, apod.
Změnilo se vnímání důležitosti skutečného strategického řízení nemocnice, což samozřejmě nesouvisí jen s ICT, ale i s dalšími oblastmi, jako je například ekonomika, správa dokumentů, veřejné zakázky, personální řízení, apod.

V PNB jsme využili dostatečně dlouhé doby pro analýzu a přípravu IK a v rámci reorganizace jsme provedli lepší organizační členění nemocnice, reorganizaci jednotlivých činností souvisejících zejména s účelem našich informačních systémů apo. Byl vytvořen provozně administrativní úsek, v němž bude také nově zařazen útvar ICT, ale i další průřezové činnosti.



<todo @pnb.mrada>Sem asi něco k IČR a možná vybrané cíle z IKČR pokud se mě biude chtít</todo>

{{page>pnb:tvorba-ik-pnb:do-ik-pnb-vlastni-cile&noheader}}
## 3.3.Navržený cílový stav řízení informatiky
### ☑️3.3.1 Obecný popis cílového stavu

Řízení rozvoje informačních a komunikačních technologií v Psychiatrické nemocnici Bohnice bude založeno na systematickém a koncepčním přístupu s důrazem na efektivitu, bezpečnost a udržitelnost. Základním předpokladem pro úspěšný rozvoj ICT je jasné rozdělení rolí a odpovědností mezi vedením nemocnice, které stanovuje strategické priority a schvaluje klíčové projekty, IT oddělením zajišťujícím technickou realizaci a odbornými útvary definujícími konkrétní požadavky na funkcionalitu systémů.
Pro zajištění efektivního řízení rozvoje ICT budeme využívat standardizované procesy plánování, realizace a kontroly. Pravidelně analyzujeme potřeby uživatelů, vyhodnocujeme technologické trendy a vytváříme krátkodobé i střednědobé plány rozvoje. Při realizaci projektů klademe důraz na profesionální projektové řízení, standardizované postupy nasazování nových řešení a minimalizaci dopadu na běžný provoz nemocnice. Součástí řízení je také pravidelný monitoring využití systémů a vyhodnocování efektivity investic.
Klíčovým aspektem řízení rozvoje ICT bude důsledné řízení rizik a zajištění kybernetické bezpečnosti. Budeme pravidelně aktualizovat analýzu rizik, implementovat preventivní opatření a udržovat plány kontinuity provozu kritických systémů. V oblasti financování ICT projektů budeme uplatňovat principy transparentního rozpočtování, pravidelně vyhodnocovat návratnost investic a aktivně vyhledávat dotační příležitosti.
Řízení rozvoje ICT budeme vnímat jako kontinuální proces, který musí pružně reagovat na měnící se potřeby nemocnice, vývoj technologií i legislativní požadavky. Proto budeme pravidelně vyhodnocovat a aktualizovat naše postupy a priority tak, aby ICT infrastruktura a služby optimálně podporovaly poskytování zdravotní péče a efektivní fungování nemocnice.
 



### 3.3.2 Změna organizace řízení

### 3.3.3 Cíle a principy

### 3.4 Popis klíčových změn a projektů



## 3.4. Plán realizace změn pro dosažení cílového stavu řízení informatiky